各位老铁们，大家好，今天由小编来为大家分享2024企业裁员，以及2024年将迎来大规模裁员的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
一、裁员补偿标准2024
裁员补偿标准2024是指在2024年，当企业因各种原因需要裁员时，按照法定标准给予被裁员工一定的经济补偿。这一标准通常会根据国家法律法规、企业规章制度以及劳动合同等因素来确定。
裁员是企业在经营过程中可能面临的一种无奈选择。为了保障被裁员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定，国家制定了裁员补偿标准。这一标准旨在确保被裁员工在失业期间能够得到一定的经济补偿，以帮助他们度过难关，重新就业。
裁员补偿标准通常包括以下几个方面：
1、经济补偿金：根据被裁员工在企业的工作年限、工资水平等因素来计算，以一次性支付的方式给予被裁员工一定的经济补偿。
2、代通知金：如果企业没有提前通知被裁员工，而是突然裁员，那么企业需要支付代通知金，以弥补被裁员工因突然失业而造成的损失。
3、其他福利待遇：根据企业的规章制度和劳动合同，被裁员工可能还享有其他福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
裁员补偿标准的实施需要遵循国家法律法规和企业规章制度。企业在裁员时，应当按照标准给予被裁员工相应的经济补偿，并办理相关手续。同时，政府劳动监察部门也应当加强对企业裁员行为的监管，确保裁员补偿标准的得到有效执行。
裁员补偿标准的制定和实施，对于保障被裁员工的合法权益、维护劳动关系的和谐稳定具有重要意义。同时，它也能够促进企业在裁员时更加谨慎和理性，避免滥用裁员手段，从而维护企业的形象和声誉。
裁员补偿标准2024是企业在裁员时需要遵循的法定标准。它旨在保障被裁员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。企业在裁员时应当按照标准给予被裁员工相应的经济补偿，并办理相关手续。政府劳动监察部门也应当加强对企业裁员行为的监管，确保裁员补偿标准的得到有效执行。
第二十七条规定：用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
第二十八条规定：用人单位依据本法第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。
二、《未来工作法》丨2024年,大部分公司消亡,你该靠什么养活自己
1、车水马龙的世界，带给我们日新月异的变化——
2、微信，让我们足不出户联通世界；
3、美团，解决了宅家里的吃喝问题；
4、滴滴，如专属司机般，当我们出门，车刚好抵达；
5、当我们静心观察，会发现：未来离我们越来越近。
6、未来的发展趋势如何？我们如何提前布局？你开始思考了吗？
7、《未来工作法》的封面写到：现实发展的速度，远比我们想象的还要快。主动选择未来的人才能被未来选择。
8、作者认为，2016-2020年是在空白画布上自由创作的最佳时机，到2024年公司会大量消亡。公司失去希望，反过来意味着说个人可以实现任何希望。
9、未来的你，如果公司不存在，你该靠什么养活自己，靠什么力量支持你一直走到未来去？
10、①这本书首先送给刚入职的商业人士。
11、大变革已开始，在2023年左右，公司会发生巨大变化，依赖公司的生存方法将不再行得通。
12、公司小消失后，工作方式会发生哪些改变呢？我们要具备什么力量和勇气呢？作者写了关于答案的思考。
13、②这本书适合送给创业者和励志要创业的人。
14、为实现目标，有坚持到底的毅力，从现在开始不断充实自己。
15、③这本书适合送给公司的经营者和社会的领袖、孩子还很小的读者。
16、今后的时代，需要人们找到自己的价值，拥有自己主动开拓工作道路的能力。作为父母，不要把过去经验强加孩子身上，反而会成为束缚他们的枷锁。
17、我们要保持开放心态，归零心态，不断接触和拥抱新的事物，透过事物的本质，看到时代底层逻辑和来龙去脉。现实发展的速度比我们想象的更加快，如果你还是对过去抱着不放，你会被这个时代留在原地。
18、传统行业不断下沉，新兴行业不断浮现。我们需要保持觉知，去看到未来趋势是什么，为即将到来的未来做准备。
19、现代平台已经从以我为中心转换成以用户为中心创作内容的平台，成为内容的创作者和自媒体，是时代最大的背景和趋势。时代的表达方式最关键要素已经发生变化，每个人都要好好利用新的工具。
20、这个时代适合每个人的创业就是内容创业。我们可以去创造属于自己的内容和价值，向这个时代交付我们的价值观。
21、作者认为，到2024年，大部分公司都会消亡。不过随后这些公司会涅槃重生，破茧成蝶，迎来巨大变革。随着互联网公司的发展，价值不再诞生于公司内部，而是诞生于公司外部。
22、公司会重生为能够自由链接内部与外部的灵活组织体。
23、比如，疫情之下，很多线下实体店如临大敌，他们为了撑过寒冬，纷纷建立自己公司自媒体：建立社群、线上直播，这其实就是把内部价值打破，把内部和外部结合一起。
24、作者认为：如今，在公司外部创造价值的公司越来越多，通过聚集人才自由行动来创造价值，许多新兴公司都采用了这种模式。
25、目前，微信有11亿人，抖音有4亿人，快手日活量超过3亿人，这是一个趋势。这些平台有个共同特征：他们汇集了很多商家用户，在平台上不断发挥自我价值。平台上有价值人多了，公司也变得有价值。
26、这给我们的启示是：我们要让融入时代的趋势，融入聚集人才型的平台上，了解它背后商业逻辑，运用孙子兵法的“制人而非受制于人”的理念践行它。不排斥让人痴迷的事物，不受制于它，而是善用它，为我加力，好风凭借力，送我上青云。
27、任何事情都不是偶然发生的。疫情如疾风骤雨，摧枯拉朽般的改变了很多旧有模式、制度，疫情背后呈现的新事物都代表了未来方向。
28、地球在净化，一些事物消亡，也会有新事物崛起。
29、作者认为：现在公司属于成熟期后半段，原因之一来自常被用来计算商品等事物寿命的理论，它叫成长曲线。其内容是在世界上存在的事物会经过3个阶段：导入（生根发芽）、成长、成熟。3个阶段持续时间基本相同，成熟期后，要么消失，要么变新的东西。
30、作者当把公司放入这个理论，发现公司已经接近灭亡期了。到2024年，公司处于成熟期的后半期，随时可能消失。这个信息给我们什么启发呢？不管是企业和个人，都要思考曲线的阶段和走向，以便早点有所发觉，有所行动。
31、《格局逆行》中提到，普通人要给自己三年的成长期，就是运用了这个成长曲线理论。第一年，选对赛道生根，第二年在赛道中快速成长，第三年在赛道有丰富经验。到了第四年就要开始你的转型了，否则可能寿终正寝。
32、成长曲线，这是适合任何一个事物的成长理论。
33、随着计算机的进化，对于人才培养造成冲击，从培养人的时代到制造机器人的时代。
34、截至目前，对公司而言，人才就是商业活动的关键。人才又被称为人力资源，是公司财产的一部分，公司会对人才进行培训。但随着计算机的进化，这种传统观念即将遭遇颠覆。用一句话说：与其培养那些不求上进的员工，不如用能升级版本的机器人来替代他们更有效率。
35、疫情，就是未来放大版的模式。受疫情影响，全球一些巨无霸公司已裁员。比如，2020年，6月30日，欧洲最大飞机制造商空中客车集团表示，公司计划在全球范围内裁减约15000个工作岗位，占其全球员工总数的11%以上。
36、 2020年很多公司面临关闭，已没法回到2019，我们要看到这个现实。
37、未来，终身合同员工会越来越少，大家倾向于会用聘用合同，去外部招聘人员充实内部，完成项目，随之解聘员工。用最关键成本，稳定公司正式员工，这个趋势会越来越明显。
38、由此，我们要思考，我们能不能长期存在公司内，是不是公司不可或缺的人。如果不是，就需要思考，未来如何以天赋为核心，做好未来的职业规划？未来公司越来越不被依赖，未来的我们不仅要和同行竞争，还要和机器人竞争。
39、美国有一个家居店，顾客第一次进店，店铺会通知销售人员，这个顾客是谁，想要买什么。摄像头可以识别他所有信息，将顾客网上浏览信息传递到销售人员电脑上，确认身份，从而有的放矢的介绍顾客感兴趣的产品，通过提出特别的建议引起顾客注意，这个措施让店铺销售额短时间内提高20%。
40、美国当下正在发生的变化，可能就是我们国内下一步要发生的变化。预测未来，可以看一下美国。
41、这给我们的启发是：每个人都要有数据化思维。可以从今天用了多少钱、花在哪里，从金钱和财富入手，帮助自己培养数字化和数据化思维。
42、以后在生活中，可以下意识地用数字化拆解某件事。比如安排工作时间，考虑一个词：时薪。用一个月的收入除以工作日，再除以每天工作时间，就可以得出你的时薪。
43、当时间越来越宝贵时，会发现花钱容易，赚钱难。如果收入不变，那么要提高你的时薪，就必须提高效率，缩短工作时间。用有限的时间来做更多的事。
44、所有的进化都是让我们更好地去适应环境。未来机器人智能时代，倒逼每个人，更好回归人的本身。我们没办法跟机器人竞争，机器人可以24小时，我们做不到。
45、今后的时代需要什么样的人呢？答案是，能够创造出只有人类才能创造的、优秀价值的人。我们要思考，什么是只有人类才能创造的？不断创造只有人类才能创造的优秀价值，这是未来我们经常要做的事情，也是我们现在就要思考的事情。
46、我们可以透过五感，情感，理性与感性结合创造更多价值，创造机器人难以创造的价值。
47、艺术是帮人回归到生命的方式和渠道。艺术是艺术家所有智慧、情感的结晶，并通过音乐、文字、书法、服装等展现出来。
48、我们现在的工作如何才能变成艺术品？让我们的工作不是流水线上生产出来的，而是在做事这个过程中，汇聚我们的情感和智慧。
49、我们的产品要有温度和浓烈的情感，才能打动别人。当我们聆听莫扎特，那欢快的音符仿佛在眼前跳舞；当我们阅读仓央嘉措，那份情谊绵绵的一世情长仿佛跃然纸上；当我们欣赏达芬奇，一种莫名的爱娇，把我摄向着蒙娜丽莎……这是艺术的力量，是机器人无法创造的价值。
50、平凡如我，没有艺术大家的天赋，但是我们依然可以选择《像艺术家一样思考》——这些世界上最顶尖级的最伟大的创意思想家，都是极度好奇的、勇敢的、懂得思考的。
51、公司的消失时代，其实是真正能自由选择工作方法的时代。
52、未来的时代，人类的主动性、积极性开始复活。让我们可以按梦想去做，满足个人自由意志，这里的关键是自己是否有明确的职业规划。
53、当下的网红经济中，网红通过分享获得粉丝，这就是个人自由选择生活方式的表现。每个人开始依赖于自己，而不是依赖于公司，主动思考明白自己是谁、从哪里来、到哪里去，明白自己的天赋，用天赋创造价值。如此，才能在这个时代占有一席之地。正如刘润说的一句实话，以后要靠本事赚钱了。所以，从现在起，去想办法让自己变得更值钱。
54、让我们更好的相信自己，成为自己。作为家长，我们需要帮助孩子发现他天赋，告诉他做事听从内心的声音，不要过多干预孩子做决定做判断，从生活细节上培养他独立自主、思考能力，以适应未来的时代。
55、书中说，肖像照使销售额提高到3倍的时代。人们已经习惯于迅速对接收到信息接收判断，无法迅速做出判断的信息则容易被忽略掉，你必须用一个象征性的词来表现你自己的特征。
56、比如，咖啡——星巴克；创新——苹果；杰克逊——太空步。
57、对于个人，让别人一提到某个词，要想到你，也就是要有自己的身份标签，在一块领域做得专业。
58、当下视频号盛行，当我们发真人出镜的视频时，要特别注意形象，让恰当的形象深深烙印在消费者心中。大家会凭借第一印象，一秒决定往下划还是留在你这。
59、作者说：对于未来，每个人要有巨大勇气——敢于应对急剧变化的技术环境，迈向未知领域的勇气；即使身处黑暗中，依然对未来充满希望，独自一人也敢于发出声音的勇气；找出与自己愿景拥有共鸣的组织，并且与组织共同成长的勇气。
60、这对于我们的启发是：一个人要勇于开放自我，向着未知不断探索前进。①在互联网时代，敢于发声，敢于表达自己；②找到适合自己愿景的组织，共同生长。③同时不断升级自己的知识系统，获得大智慧，和时代脉搏同频共振。你的知识结构，就是你的天眼。不断深耕天赋方面事情，也去了解知识盲区的事情。
61、能力天赋是你的定海神针，而表达天赋的形式需要随着时代不断变化。在文字时代，是用长文表达。在视频时代，将擅长的内容通过视频方式表达，将会像变形金刚的内核一般，让变与不变统一吻合，进退自如。未来的趋势之一：一旦视频号全面开放，朋友圈会被取代。
62、保持终身学习的心态，是这个时代对每个人的要求。贫富差距的变大的本质是，是一个人是否愿意积极思考。少数人在积极思考，引领时代变化；有很多人固步自封，不思考了，所以被时代抛在了原地。
63、当我们学完这本书，试着闭上眼睛想一下，我现在可以做出哪些改变、哪些规划，去适应未来、去让家庭更幸福、去活出更幸福的自己呢？
三、2024年裁员最多的行业
1.科技行业：在2023年，由于科技公司普遍面临经济压力和激烈的竞争，许多企业实施了大规模的裁员策略。这包括了一些业界领先的科技公司，如苹果、亚马逊和谷歌等。
2.金融行业：金融领域同样在2023年遭遇了裁员潮。许多知名的金融机构，例如高盛、摩根士丹利等，都采取了裁员措施以应对挑战。
3.媒体行业：传统媒体行业在数字媒体的冲击下，经历了重大的变革。面对市场的剧烈变动，多家媒体公司不得不通过裁员来调整结构。
这些行业的裁员现象反映了当前经济环境下的挑战与不确定性。然而，随着经济逐步复苏，预计未来会有更多公司采取裁员策略。因此，员工们应保持警觉，并准备好相应的应对策略。
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